为什么有些装配线能长期稳定运行
而其他人则一直在奋斗
产品种类繁多、生产计划波动大以及成本压力不断加大，使得装配计划比以往任何时候都更加复杂。但所有企业对此的认识都是一致的：
大多数 问题并非出现在生产线上，而 是在此之前的 规划阶段就已经 产生了 。现在就与您的行业进行对比：
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这些视觉效果是借助人工智能生成的
已从TAKTIQ中获益
这个问题很少是孤立的。它具有结构性。
- 新变种总会引发新的讨论
- 未达到产量目标
- 瓶颈问题往往要到生产线上才会显现出来
大多数企业将这些问题视为独立的问题。然而，它们往往只是同一根源所导致的表象。
装配计划中的不确定性究竟会带来多大成本
如果没有人能确切地回答哪些变体会导致时间分散、哪些规则真正有效，或者哪些站点已达到极限，那么多方面将同时产生成本：
生产率。稳定性。规划工作量。人员需求。供货能力。
几乎每个制作项目都会面临的问题
- 相比之下，我们的情况如何？
- 其他公司是如何生产的？
- 我们每年白白浪费多少钱？
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比较经济潜力
比较工作方式与挑战
比较现代装配计划的关键绩效指标（KPI）
杰作从不依赖于猜测
成功的安装计划很少是因为经验更丰富或员工更优秀而脱颖而出。其区别在于，重要决策是基于透明度而非假设做出的。
他们能理解其中的关联
您将清楚地认识到，产品变体、限制条件、订单计划和规则实际上对您的生产产生了怎样的影响。
他们在实施前评估影响
对于变更，不会进行讨论，而是进行客观评估。然后才会将其落实到一线。
他们采取系统性的改进方式，而非被动应对
优化正从对问题的被动应对，转变为可规划的过程。
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生产线平衡基准包含以下信息：
- 各行业的标准节拍时间、工位数量、操作人员、工序、车型及产量
- 跨行业最常见的挑战有哪些
- 其他制造商采用了哪些用例、系统和工时管理方法
- 由此将产生哪些经济杠杆作用（各行业的商业案例）
- 五项可直接应用于生产节拍的措施
我们的客户同意
马克西米利安 Remmele Kramer-Werke 公司工作准备负责人„TAKTIQ 对我们来说是不可或缺的，因为它创造了透明度，为我们员工的知识绘制了数字地图，并显著提高了产能利用率。在我们看来，没有比它更好的同步软件了。 “
博士 比约恩 老板 梅赛德斯规划大会负责人„通过 TAKTIQ 的交互式生产线平衡，我们节省了大量的生产线优化时间。直接在软件中维护工艺要求，确保了解决方案可以在实践中实现。TAKTIQ 对各种生产线平衡方案和订单方案的灵活模拟为我们节省了额外的时间，并为做出有充分依据的决策创造了透明度。 “
托马斯 字段 生产计划与控制„对我们来说，TAKTIQ 是一款有助于将生产数据呈现得清晰易懂且便于利用的有用工具。它能让我们更快地发现潜力与异常情况，从而使我们能够更有针对性地采取行动。这有助于我们持续改进生产流程。 “
迈克 阿彭迈尔 Dethleffs 流程规划主管„TAKTIQ 帮助我们将工作内容和流程可视化。我们认识到哪里会出现浪费，可以有针对性地评估特殊订单，并不断改进我们的生产时间。这样就提高了透明度，使波动变得可控。 “
Raimund Schwierz CLAAS PP 和 WFM 产品负责人„考虑到软件的复杂性，它的易用性令人惊讶。总的来说，它非常直观，在我看来是市场上最好的解决方案。我尤其欣赏快速的支持–任何疑问都能得到快速解决。 “
多米尼克 重锤 爱科制造创新全球负责人„TAKTIQ 使我们的装配和订单计划更加透明、直观和快捷。随着周期时间、产品组合和装配率的不断变化，TAKTIQ 使我们能够在高产能利用率的情况下，保持概览并避免装配线出现瓶颈。最后，在实施新的软件要求和想法时，我们总是能得到一个富有同情心的耳朵。 “
达维德 Weremiuk 保时捷车辆生产计划员„TAKTIQ 为我们的规划带来了结构性、透明度和速度–与我们保时捷在道路上所期望的同样精确。“
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